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　　為進一步提升服務(wù)區(qū)服務(wù)質(zhì)量，寧國處采取多項舉措，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，推進服務(wù)區(qū)考核工作常態(tài)化、制度化。
　　一是成立服務(wù)區(qū)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、考核小組成員、服務(wù)區(qū)專職管理員崗位職責(zé)，進一步細化監(jiān)管責(zé)任，確保日?？己斯ぷ髦笇?dǎo)不亂、監(jiān)管不斷。二是建立服務(wù)區(qū)考核工作QQ群，將分管領(lǐng)導(dǎo)、考核小組成員、各服務(wù)區(qū)經(jīng)理加入群內(nèi)，時時共享服務(wù)區(qū)管控數(shù)據(jù)、圖片等，便于過程監(jiān)督和時時指導(dǎo)。三是根據(jù)相關(guān)考核制度，細化考核細則，明確日巡查考核、旬查考核、月度考核3種方式，要求考核人員對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題拍照留存，共享至QQ群，相關(guān)單位需在30分鐘以內(nèi)進行整改，并反饋整改結(jié)果，增加了工作的及時性。