7月9日至11日，集團(tuán)公司召開(kāi)黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議，總結(jié)2017年上半年工作，研判形勢(shì)，分析問(wèn)題，謀劃下半年工作，同時(shí)開(kāi)展“講重作”專題警示教育。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)喬傳福在總結(jié)講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，要保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)改革創(chuàng)新，優(yōu)化政治生態(tài)，實(shí)現(xiàn)交控集團(tuán)基業(yè)長(zhǎng)青。
喬傳福指出，今年上半年，集團(tuán)各項(xiàng)工作謀劃主動(dòng)超前，工作推進(jìn)務(wù)實(shí)有力，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)跑出新速度，項(xiàng)目建設(shè)展現(xiàn)新力度，改革創(chuàng)新邁出新步伐，黨的建設(shè)實(shí)現(xiàn)新加強(qiáng)，國(guó)企責(zé)任得到新彰顯，繼續(xù)保持了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)定向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
喬傳福強(qiáng)調(diào)，要以五大發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃為引領(lǐng)，堅(jiān)持和發(fā)展好集團(tuán)戰(zhàn)略。要增強(qiáng)戰(zhàn)略視野和全局觀念，在安徽發(fā)展大格局中，準(zhǔn)確把握發(fā)展定位，堅(jiān)定不移發(fā)展路徑，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，讓集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與五大發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃緊跟緊隨，讓集團(tuán)發(fā)展定位向“五大發(fā)展”美好安徽聚力聚焦，讓集團(tuán)產(chǎn)業(yè)在全省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中謀篇布局，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展與全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同頻共振。各子公司要站位大局、對(duì)標(biāo)看齊，研究自身發(fā)展定位，確定自身主業(yè)范圍，進(jìn)一步明確發(fā)展思路和努力方向。
喬傳福要求，要以問(wèn)題為導(dǎo)向，深化和推動(dòng)集團(tuán)改革創(chuàng)新。改革沒(méi)有完成時(shí)、只有進(jìn)行時(shí)，要繼續(xù)把改革創(chuàng)新擺在突出位置，堅(jiān)持用改革的辦法破除體制障礙，用創(chuàng)新的思維解決發(fā)展難題，進(jìn)一步強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、加力推進(jìn)，確保每一項(xiàng)改革改有所成、改有所進(jìn)。積極推進(jìn)混合所有制改革，發(fā)揮資本“杠桿效應(yīng)”；穩(wěn)步實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合，優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局；不斷深化建設(shè)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)建設(shè)管理頂層設(shè)計(jì)，著力破解項(xiàng)目推進(jìn)中的“老大難”問(wèn)題；積極推動(dòng)營(yíng)運(yùn)管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)域化改革，創(chuàng)新保暢機(jī)制和收費(fèi)方式，改革服務(wù)區(qū)管理體制；優(yōu)化綜合考核機(jī)制，堅(jiān)持“發(fā)展+黨建”雙百分考核模式和差異化考核思路，優(yōu)化考核方式，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用。
針對(duì)下半年工作，喬傳福強(qiáng)調(diào)，要落實(shí)好年度工作會(huì)議發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)、改革第一動(dòng)力、黨建第一保障的部署，抓好建設(shè)攻堅(jiān)、經(jīng)營(yíng)提效、改革落地、黨建提升，確保完成全年建設(shè)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，推動(dòng)各項(xiàng)改革落地見(jiàn)效。喬傳福還就防汛、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、定點(diǎn)扶貧、送清涼等當(dāng)前工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
錢東升在講話中指出，集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，增強(qiáng)工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，未雨綢繆，謀劃未來(lái)。一要著力推進(jìn)高速公路建設(shè)任務(wù)完成，進(jìn)一步提升建設(shè)質(zhì)量、管控建設(shè)成本；二要不斷探索推廣應(yīng)用新理念、新技術(shù)，進(jìn)一步提升高速公路通行效率、降低運(yùn)營(yíng)成本；三要全力以赴推進(jìn)路域產(chǎn)業(yè)、非路實(shí)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，不斷開(kāi)辟新的發(fā)展空間，挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；四要搶抓機(jī)遇，深化改革，不斷增強(qiáng)發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。
集團(tuán)班子其他成員針對(duì)分管工作提出具體要求，對(duì)目前存在的問(wèn)題和各單位的意見(jiàn)建議給予了回應(yīng)。省屬企業(yè)第三監(jiān)事會(huì)主席鄭成雨到會(huì)，通報(bào)了上半年監(jiān)事會(huì)工作，并從國(guó)資監(jiān)管的角度提出了要求。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央、省委政治生態(tài)建設(shè)有關(guān)精神，舉辦了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和廉潔警示教育兩個(gè)專題講座，開(kāi)展了集體廉潔談話，分營(yíng)運(yùn)、建設(shè)、子公司三個(gè)組進(jìn)行座談交流，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分組參加座談，進(jìn)行民主生活會(huì)前的談心談話，并征求意見(jiàn)。會(huì)議期間，參會(huì)人員集體前往霍山縣安徽紅色區(qū)域中心紀(jì)念園，重溫入黨誓詞，進(jìn)行廉潔宣誓，參觀紅色區(qū)域紀(jì)念館，接受革命傳統(tǒng)教育。
皖通公司總經(jīng)理，集團(tuán)公司董事會(huì)秘書(shū)、副總工程師、副總會(huì)計(jì)師，各部門主要負(fù)責(zé)人，皖通公司班子其他成員，各經(jīng)營(yíng)性子公司黨政主要負(fù)責(zé)人，各營(yíng)運(yùn)單位、建設(shè)項(xiàng)目辦主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議和有關(guān)活動(dòng)。
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