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集團(tuán)公司2020年工作會議召開
發(fā)布日期:2020-01-22 瀏覽:8628次 

  1月20日,集團(tuán)公司2020年工作會議在合肥召開。會議的主要任務(wù)是,以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會以及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,全面落實省委十屆十次全會、省委經(jīng)濟(jì)工作會議、省“兩會”以及省國資委、省交通運輸廳有關(guān)會議精神,總結(jié)2019年工作,分析形勢、謀劃思路,部署2020年重點任務(wù)。
  集團(tuán)公司黨委書記、董事長項小龍主持會議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理錢東升作了題為《凝心聚力改革創(chuàng)新奮力推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)陳大峰、錢朝華、楊曉光、夏柱兵、王宏祥、王淑德、胡可、盧炳東出席會議。
  項小龍在講話中指出,回首過去一年,我們歷經(jīng)奮斗的艱辛,也收獲成功的喜悅。一年來,我們千方百計穩(wěn)增長,繼續(xù)保持穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)定向好的發(fā)展態(tài)勢;齊心協(xié)力抓攻堅,充分彰顯了交控集團(tuán)的政治擔(dān)當(dāng);精準(zhǔn)發(fā)力謀突破,進(jìn)一步凸顯了交控集團(tuán)開拓創(chuàng)新的深厚底蘊(yùn);扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,推動主題教育取得重大成果;全力推進(jìn)巡視審計整改,集團(tuán)管控制度更趨完善,黨委領(lǐng)導(dǎo)體制進(jìn)一步健全,黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)趨嚴(yán)趨實。
  項小龍強(qiáng)調(diào),展望新的一年,我們滿懷昂揚(yáng)斗志和必勝信心,同時又深感困難重重、壓力巨大。2020年既是決勝期、也是攻堅期。我們要拿出決勝的勇氣和攻堅的銳氣,以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感,只爭朝夕,不負(fù)韶華,奮力推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展,堅定不移“為美好安徽鋪路、讓幸福生活提速”,在邁進(jìn)全面小康社會的新征程上展現(xiàn)交控作為、貢獻(xiàn)交控力量!
  項小龍強(qiáng)調(diào),奮力推動高質(zhì)量發(fā)展,一定要把穩(wěn)政治方向,不忘初心、牢記使命,在學(xué)習(xí)上積極主動,在政治上堅定堅決,在思想上對標(biāo)對表,要在行動上緊跟緊隨。一定要持續(xù)解放思想,敢于創(chuàng)新、勇于變革,破除小進(jìn)即滿的惰性、“坐井觀天”的狹隘、慣性思維的桎梏和資源依賴的定勢。一定要發(fā)揚(yáng)斗爭精神,擔(dān)當(dāng)作為、攻堅克難,堅定必勝信心,敢于迎難而上,勇于克難而進(jìn),善于化危為機(jī),以“縣縣通”攻堅帶動項目建設(shè)整體攻堅,統(tǒng)籌推進(jìn)改革攻堅、重大風(fēng)險防范處置攻堅、“處僵治困”攻堅、巡視審計整改攻堅。一定要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),真抓實干、狠抓落實,樹立“馬上辦”的意識、“實打?qū)崱钡淖黠L(fēng)和正確的政績觀,不斷完善精準(zhǔn)定責(zé)機(jī)制、嚴(yán)格考核機(jī)制、條塊協(xié)同機(jī)制、容錯糾錯機(jī)制、為基層減負(fù)機(jī)制。一定要發(fā)揮“頭雁”效應(yīng),干在實處、走在前列,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要不要僅用“聲音”指揮,更要靠“身影”帶動;集團(tuán)總部職工要帶頭整治“機(jī)關(guān)病”,爭當(dāng)集團(tuán)改革的“排頭兵”“突擊隊”;職代會代表要當(dāng)好上接“天線”、下接“地氣”的橋梁紐帶。一定要同心同向同行,團(tuán)結(jié)一心、群策群力,領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講團(tuán)結(jié)、促融合,通過“大交流、大輪崗”促進(jìn)干部隊伍融合,深入推進(jìn)思想文化融合。一定要從嚴(yán)管黨治黨,真管真嚴(yán)、長管長嚴(yán),一以貫之、堅定不移全面從嚴(yán)治黨,一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐,強(qiáng)化對重點環(huán)節(jié)、重要領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位的權(quán)力運行監(jiān)督,既要把“嚴(yán)”的主基調(diào)長期堅持下去,又要善于做到“三個區(qū)分開來”,貫通運用好“四種形態(tài)”,真正實現(xiàn)交控集團(tuán)健康發(fā)展、干部職工健康成長。一定要樹立戰(zhàn)略思維,登高望遠(yuǎn)、前瞻謀劃,高質(zhì)量編制“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。項小龍還就抓好春運、信訪穩(wěn)定、節(jié)日紀(jì)律、節(jié)日保障等當(dāng)前重點工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
  錢東升在報告中指出,2019年,面對經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、巡視審計集中開展、取消省界收費站時間緊任務(wù)重等多重考驗,集團(tuán)公司廣大干部員工迎難而上、奮力拼搏、砥礪前行,推動各項工作取得了新的發(fā)展。高速公路主業(yè)克難奮進(jìn),項目建設(shè)負(fù)重前行,營運管養(yǎng)水平持續(xù)提升,取消省界收費站任務(wù)高效完成。經(jīng)營性板塊提質(zhì)提效,路域產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,上下游產(chǎn)業(yè)活力增強(qiáng),資本運營穩(wěn)健有效。改革創(chuàng)新持續(xù)深化,企業(yè)改革邁出新步伐,開放合作取得新突破,科技創(chuàng)新成果斐然。風(fēng)險防控扎實有效,資金鏈安全保障有力,經(jīng)濟(jì)運行風(fēng)險有效防范,基礎(chǔ)管理全面加強(qiáng)。黨建引領(lǐng)保障作用進(jìn)一步增強(qiáng),扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,持續(xù)強(qiáng)化政治建設(shè),全面加強(qiáng)組織和干部隊伍建設(shè),深入推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)。巡視、審計整改工作全力推進(jìn)。扶貧、掃黑除惡、生態(tài)環(huán)保等工作扎實有效。
  錢東升指出,2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年,也是集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā)、高質(zhì)量發(fā)展開新篇的起步之年。要充分用好良好機(jī)遇和有利條件,清醒認(rèn)識到存在的矛盾、問題和挑戰(zhàn),既要增強(qiáng)憂患意識,更要堅定必勝信心,善于把握機(jī)遇、化危為機(jī),堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,集中精力辦好自己的事,以攻堅克難的勇氣、改革創(chuàng)新的銳氣,推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要時刻銘記姓黨屬國,強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展的使命擔(dān)當(dāng);要全力聚焦主責(zé)主業(yè),打牢高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)根基;要堅定推動改革創(chuàng)新,激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的動力活力;要深度促進(jìn)人合心合,營造高質(zhì)量發(fā)展的干事氛圍。
  錢東升強(qiáng)調(diào),2020年要重點做好以下幾方面工作:一是大力實施高速公路建設(shè)攻堅工程,全面提速項目建設(shè),持續(xù)提升建管水平。二是與時俱進(jìn)加強(qiáng)高速公路運營管理,做好取消省界收費站“后半篇文章”,提升路網(wǎng)安全暢通水平,加強(qiáng)出行服務(wù)體系建設(shè)。三是推動經(jīng)營性板塊做強(qiáng)做優(yōu),著力拓展市場空間,加快推動轉(zhuǎn)型升級,積極深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同。四是加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力建設(shè),推進(jìn)科技研發(fā)應(yīng)用,加快建設(shè)智慧高速。五是全面提升管理能力,防范化解重大經(jīng)營風(fēng)險,強(qiáng)化安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保,夯實基礎(chǔ)管理。六是以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展,把政治建設(shè)擺在首位,堅持抓基層打基礎(chǔ),加快建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍,持續(xù)優(yōu)化政治生態(tài)和干事氛圍。要不斷深化交通扶貧,認(rèn)真落實定點幫扶責(zé)任,確保定點幫扶村貧困人口全面脫貧。
  錢東升強(qiáng)調(diào),面對艱巨繁重的工作任務(wù),對標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展要求,必須深入貫徹黨的十九屆四中全會精神,以建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),進(jìn)一步解放思想,堅持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo),啟動實施一批重大改革事項,完善法人治理結(jié)構(gòu),完善集團(tuán)管控體系,深化經(jīng)營體制機(jī)制改革,深入開展三項制度改革,推動集團(tuán)公司治理能力和水平全面提升。
  皖通公司總經(jīng)理,集團(tuán)公司本部管理人員,皖通公司本部中層正職及以上管理人員,各經(jīng)營性子公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理,各營運、養(yǎng)護(hù)、建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人,一屆四次職代會代表參加會議。