為扎實做好“十三五”全國干線公路養(yǎng)護管理評價準備工作，集團公司高度重視，將“迎國評”工作列為集團公司年度重點工作，第一時間成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，及時召開專題會進行專項布置，謀定集團公司“迎國評”工作“主基調(diào)”。皖通公司積極履行主體責(zé)任，圍繞“保持先進行列，努力爭先進位”的目標(biāo)要求，精心安排、周密部署，各營運單位狠抓落實，深入細致做好每一項迎國評工作，全力打贏迎國評“收官戰(zhàn)”。
專項養(yǎng)護提速，養(yǎng)護投入產(chǎn)出最大化。根據(jù)國評評分標(biāo)準，提前開展公路技術(shù)狀況檢測，針對性實施各項養(yǎng)護工程，提升高速公路路況指標(biāo)。皖通公司本部、各營運單位、養(yǎng)管中心密切配合、加強溝通，及時協(xié)調(diào)解決工程施工中的問題，確保養(yǎng)護項目順利推進。
小修保養(yǎng)增效，日常養(yǎng)護作業(yè)精細化。加大對小修保養(yǎng)工程的管理力度，堅持日常養(yǎng)護和預(yù)防性養(yǎng)護相結(jié)合，以根治現(xiàn)有病害和治理早期病害為重點，全面抓好路容路貌治理工作，加強各路段道路巡查和保潔，開展綠化修剪、橋涵邊溝清淤、交通標(biāo)志清理清潔等工作，高標(biāo)準嚴要求，全面打造“暢、安、舒、美”的高速公路干線網(wǎng)，確保以一流的路容路貌、一流的高速公路發(fā)展環(huán)境迎接國評。
內(nèi)業(yè)資料求精，養(yǎng)護常態(tài)管理規(guī)范化。前期根據(jù)交通運輸部印發(fā)的“養(yǎng)護管理治理能力評價細則”，集團公司逐條梳理，細化分工，明確任務(wù)，目前已基本完成基礎(chǔ)資料的收集工作。下一步將進一步做好資料梳理完善工作，對標(biāo)對表國評評分細則，精益求精，持續(xù)完善，同時提煉亮點，突出安徽特色，確保治理能力評價獲得高分。
文明服務(wù)擦亮，窗口形象展現(xiàn)特色化。全面加強收費站和服務(wù)區(qū)等窗口單位的服務(wù)管理，做好服務(wù)區(qū)設(shè)施維護和司乘服務(wù)工作，深入推進微笑服務(wù)工作開展，充分展示安徽高速“微笑服務(wù)、溫馨交通”品牌形象，確保一流的精神風(fēng)貌、一流的服務(wù)平臺迎接國評。
組織督導(dǎo)到位，確保迎國評工作有效落實。針對迎國評工作皖通公司多次組織召開調(diào)度會，明確各單位工作職責(zé)和進度、質(zhì)量要求，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。組織開展督查檢查，安排相關(guān)人員現(xiàn)場進行駐點指導(dǎo)督促。公司領(lǐng)導(dǎo)分片分點包保督導(dǎo)，確保以良好的路況和優(yōu)良的服務(wù)迎接國評。
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