9月14日上午，集團公司召開“數(shù)字交控”建設工作領導小組會議暨首批重點工作調度會，對“數(shù)字交控”建設進行專題調度和督辦。集團公司黨委書記、董事長項小龍主持會議并講話，集團公司領導陳大峰、王淑德、胡可、魏發(fā)斌、盧炳東、許振出席會議。
項小龍指出，建設“數(shù)字交控”，是貫徹落實習近平總書記關于“數(shù)字中國”建設重要論述精神的具體舉措，是大勢所趨、改革所向、使命所在，也是集團發(fā)展所需。要進一步增強緊迫感和使命感，從集團戰(zhàn)略全局的高度和長遠發(fā)展的角度，全力推動“數(shù)字交控”建設重點任務落實落地。要通過“數(shù)字交控”建設，賦能管理提升，實現(xiàn)數(shù)字化、精細化管控；優(yōu)化業(yè)務運行機制，開發(fā)利用集團數(shù)據(jù)資源，優(yōu)化配置、提升業(yè)務，把抽象的數(shù)據(jù)轉化成量化的資產(chǎn)；轉型發(fā)展模式，重點要創(chuàng)新商業(yè)模式，以數(shù)字經(jīng)濟等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為方向，培育新產(chǎn)業(yè)和新動能。
項小龍強調，“數(shù)字交控”建設是一項系統(tǒng)工程，要堅持高起點謀劃，瞄準一流做好頂層設計；堅持“一盤棋”統(tǒng)籌，打通信息壁壘、消除信息孤島，實現(xiàn)全集團信息暢通、資源共享；堅持實事求是，堅持問題導向、需求導向，把資金用在刀刃上；堅持久久為功，謀定而后動，不急于求成、盲目上馬，不搞重復建設、重復投資；堅持開放式建設，“走出去”多學多看、借智借力；堅持強有力推進，壓實主體責任，定期盤點督查，強化考核手段。要重點加快推進集團承擔的“交通強國”建設試點任務，加快大數(shù)據(jù)中心建設、ETC場景應用推廣以及智慧高速數(shù)據(jù)與系統(tǒng)應用實驗室建設，加強信息化、數(shù)字化領域高端專業(yè)人才的引進和相關業(yè)務培訓，補齊人才短板，培育數(shù)字文化。
會上，與會人員集中學習了國務院國資委相關文件精神，進行了研討交流，“數(shù)字交控”建設工作領導小組辦公室和相關牽頭單位匯報了首批重點工作推進情況。
集團公司董事會秘書、總經(jīng)理助理，總部各部門、直屬各單位主要負責人參加會議。
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