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　　9月14日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)“數(shù)字交控”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議暨首批重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)，對(duì)“數(shù)字交控”建設(shè)進(jìn)行專題調(diào)度和督辦。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)項(xiàng)小龍主持會(huì)議并講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)陳大峰、王淑德、胡可、魏發(fā)斌、盧炳東、許振出席會(huì)議。
　　項(xiàng)小龍指出，建設(shè)“數(shù)字交控”，是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“數(shù)字中國(guó)”建設(shè)重要論述精神的具體舉措，是大勢(shì)所趨、改革所向、使命所在，也是集團(tuán)發(fā)展所需。要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感，從集團(tuán)戰(zhàn)略全局的高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，全力推動(dòng)“數(shù)字交控”建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地。要通過(guò)“數(shù)字交控”建設(shè)，賦能管理提升，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、精細(xì)化管控；優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，開(kāi)發(fā)利用集團(tuán)數(shù)據(jù)資源，優(yōu)化配置、提升業(yè)務(wù)，把抽象的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成量化的資產(chǎn)；轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，重點(diǎn)要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為方向，培育新產(chǎn)業(yè)和新動(dòng)能。
　　項(xiàng)小龍強(qiáng)調(diào)，“數(shù)字交控”建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃，瞄準(zhǔn)一流做好頂層設(shè)計(jì)；堅(jiān)持“一盤(pán)棋”統(tǒng)籌，打通信息壁壘、消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)信息暢通、資源共享；堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，把資金用在刀刃上；堅(jiān)持久久為功，謀定而后動(dòng)，不急于求成、盲目上馬，不搞重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投資；堅(jiān)持開(kāi)放式建設(shè)，“走出去”多學(xué)多看、借智借力；堅(jiān)持強(qiáng)有力推進(jìn)，壓實(shí)主體責(zé)任，定期盤(pán)點(diǎn)督查，強(qiáng)化考核手段。要重點(diǎn)加快推進(jìn)集團(tuán)承擔(dān)的“交通強(qiáng)國(guó)”建設(shè)試點(diǎn)任務(wù)，加快大數(shù)據(jù)中心建設(shè)、ETC場(chǎng)景應(yīng)用推廣以及智慧高速數(shù)據(jù)與系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，加強(qiáng)信息化、數(shù)字化領(lǐng)域高端專業(yè)人才的引進(jìn)和相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，補(bǔ)齊人才短板，培育數(shù)字文化。
　　會(huì)上，與會(huì)人員集中學(xué)習(xí)了國(guó)務(wù)院國(guó)資委相關(guān)文件精神，進(jìn)行了研討交流，“數(shù)字交控”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和相關(guān)牽頭單位匯報(bào)了首批重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。
　　集團(tuán)公司董事會(huì)秘書(shū)、總經(jīng)理助理，總部各部門(mén)、直屬各單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。