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　　2月18日上午，集團(tuán)公司召開深入推進(jìn)卓越績效管理暨爭創(chuàng)政府質(zhì)量獎(jiǎng)工作會(huì)議。省市場監(jiān)管局黨組書記、局長韓永生到會(huì)指導(dǎo)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長項(xiàng)小龍出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理錢東升主持會(huì)議，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)顣怨庑x工作實(shí)施方案。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)陳大峰、王宏祥、王淑德、胡可、魏發(fā)斌、盧炳東、許振出席會(huì)議。
　　韓永生對集團(tuán)公司在質(zhì)量工作方面取得的成績及對全省交通事業(yè)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)給予了充分肯定。她指出，交控集團(tuán)推進(jìn)卓越績效管理、爭創(chuàng)政府質(zhì)量獎(jiǎng)是貫徹黨的十九屆六中全會(huì)及省第十一次黨代會(huì)精神，落實(shí)省委、省政府關(guān)于實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)，爭創(chuàng)中國質(zhì)量獎(jiǎng)工作部署的具體實(shí)踐，對提高企業(yè)質(zhì)量管理水平、增強(qiáng)競爭力，擴(kuò)大企業(yè)品牌影響、增強(qiáng)美譽(yù)度，推進(jìn)企業(yè)與國際接軌、提高國際競爭力具有重要意義。
　　韓永生強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)卓越績效管理、爭創(chuàng)政府質(zhì)量獎(jiǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要準(zhǔn)確把握申報(bào)條件和要求，全面導(dǎo)入卓越績效模式，對照條件要求練好內(nèi)功，提煉獨(dú)具特色的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，全面總結(jié)企業(yè)的管理成效；要強(qiáng)化組織保障，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，把爭創(chuàng)政府質(zhì)量獎(jiǎng)作為“一把手”工程，科學(xué)制定爭創(chuàng)工作實(shí)施方案；要強(qiáng)化調(diào)度推進(jìn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、層層動(dòng)員發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)跟蹤調(diào)度、狠抓措施落實(shí)，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作任務(wù)；要強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，打造文化陣地，強(qiáng)化爭創(chuàng)意識(shí)，加大先進(jìn)宣傳，營造比學(xué)趕超氛圍和良好輿論環(huán)境。
　　項(xiàng)小龍指出，質(zhì)量是立企之本、強(qiáng)企之基，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量強(qiáng)國的重要論述，全面貫徹黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于開展質(zhì)量提升行動(dòng)的重大決策部署，認(rèn)真落實(shí)省市場監(jiān)督管理局相關(guān)要求，部署推進(jìn)卓越績效管理，積極爭創(chuàng)政府質(zhì)量獎(jiǎng)，聚焦質(zhì)量強(qiáng)企，聚力品質(zhì)交控，為建設(shè)全國一流爭創(chuàng)世界一流企業(yè)夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。
　　項(xiàng)小龍強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)推進(jìn)卓越績效管理，是貫徹上級(jí)重大決策部署的實(shí)際行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求和集團(tuán)強(qiáng)服務(wù)樹品牌的現(xiàn)實(shí)需要。要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握推進(jìn)卓越績效管理的重要意義，以此為契機(jī)導(dǎo)入先進(jìn)的管理方法，推進(jìn)卓越績效管理體系全層級(jí)建立、全領(lǐng)域覆蓋、全方位融入，以卓越績效管理引領(lǐng)集團(tuán)質(zhì)量管理升級(jí)，打造與一流企業(yè)相匹配的一流管理體系，并形成長效機(jī)制，加快集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展步伐。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化協(xié)同配合、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、積極溝通匯報(bào)，做到高起點(diǎn)謀劃、高效率推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)落地，確保推進(jìn)卓越績效管理工作取得實(shí)效。
　　錢東升在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來，增強(qiáng)深入推進(jìn)卓越績效管理工作的緊迫感和責(zé)任感。要健全工作機(jī)制，建立健全卓越績效管理持續(xù)改進(jìn)提升的長效機(jī)制，從機(jī)制上確保卓越績效管理取得實(shí)效。要狠抓任務(wù)落實(shí)，嚴(yán)格按照責(zé)任分解和時(shí)間節(jié)點(diǎn)協(xié)同做好申報(bào)材料編制工作。