三季度以來，地產(chǎn)集團(tuán)和安聯(lián)公司認(rèn)真落實安徽交控集團(tuán)年中經(jīng)營形勢分析會和推進(jìn)地產(chǎn)板塊高質(zhì)量發(fā)展專題調(diào)研座談會精神，圍繞高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，落實“好的城市、好的地段、好的品質(zhì)、好的物業(yè)”要求，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，全力以赴推進(jìn)房地產(chǎn)板塊質(zhì)的有效提升和量的合理增長，為一座座城市奉獻(xiàn)人居典范。
地產(chǎn)集團(tuán)
咬定目標(biāo)不放松，緊盯關(guān)鍵求突破，錨定重點見成效，拿出拼的精神、闖的勁頭、實的作風(fēng)，一步一個腳印把全年各項發(fā)展目標(biāo)付諸于行動、見之于成效。
在“擴(kuò)量”上持續(xù)發(fā)力。保持戰(zhàn)略定力，聚焦省內(nèi)外核心城市，積極參與優(yōu)質(zhì)地塊競拍，堅定穩(wěn)慎擴(kuò)大戰(zhàn)略布局。優(yōu)化戰(zhàn)略思路，穩(wěn)步探索合作開發(fā)、品牌輸出、產(chǎn)品代建、管理植入等輕資產(chǎn)經(jīng)營模式，積極探索文旅康養(yǎng)地產(chǎn)、城市更新等多元化業(yè)務(wù)，不斷拓寬項目發(fā)展新賽道。
在“提質(zhì)”上持續(xù)發(fā)力?！捌焚|(zhì)建設(shè)三年行動”“收官”不“收場”，持續(xù)對標(biāo)對表改進(jìn)提高。嚴(yán)把工程質(zhì)量和交付標(biāo)準(zhǔn)，堅持做好過程抽檢和第三方交付評估，確保全年超百萬方物業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量交付。以“美好生活研究體系”為抓手，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)理念、優(yōu)化服務(wù)流程、拓展服務(wù)方式、提升服務(wù)效能，用心、用情、用力辦好每一件小事，不斷提升業(yè)主幸福感和獲得感。
在“增效”上持續(xù)發(fā)力。立足“質(zhì)造唯美”品牌定位，延展品牌深度和廣度。加強在管商業(yè)、長租公寓等運營管理，實現(xiàn)以商引商、以商促售，助力全年目標(biāo)順利實現(xiàn)。
安聯(lián)公司
堅持黨建引領(lǐng)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，加固“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，加大“進(jìn)”的力度，穩(wěn)慎實施投資拓展，“一盤一策”加快去化，推動運營提質(zhì)增效，提升物業(yè)管理水平，全力推動各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。
穩(wěn)慎實施投資拓展。落實“四好”要求，聚焦長三角、粵港澳大灣區(qū)重點城市與板塊，把握行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整窗口期，穩(wěn)慎拓展優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)項目；繼續(xù)探索多種拿地模式，做強做優(yōu)做大房地產(chǎn)板塊，擴(kuò)大安聯(lián)品牌影響力，促進(jìn)發(fā)展動能由“量的擴(kuò)張”向“質(zhì)的提升”轉(zhuǎn)變。
“一盤一策”加快去化。在上半年獲評“上海十大穩(wěn)健房企”基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照“一盤一策”的銷售思路，加快推進(jìn)在售項目去化。統(tǒng)籌工程進(jìn)度與安全，強化全周期品質(zhì)建設(shè)，推動在粵“尚”系、在滬“悅”系產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初具成效。
推動運營提質(zhì)增效。有序推進(jìn)合徐南高速改擴(kuò)建，做好所轄路域產(chǎn)業(yè)委托管理。不斷完善自持物業(yè)配套服務(wù)，注入“綠色+科技”元素，打造“聯(lián)+”共享辦公空間，采取靈活高效的招租策略，提高商辦資產(chǎn)出租率和優(yōu)質(zhì)客戶比例。
提升物業(yè)管理水平。對標(biāo)一流物業(yè)企業(yè)，持續(xù)推進(jìn)物業(yè)板塊服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。不斷提升服務(wù)品質(zhì)，著力打造合肥濱湖時代廣場C1樓項目、皖通高速產(chǎn)業(yè)園項目、東莞安聯(lián)·尚璟府項目三個物業(yè)服務(wù)標(biāo)桿。加大物業(yè)拓展力度，探索更多合作機遇，擴(kuò)大市場份額。
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