今年是集團“數字交控”建設攻堅年，共制訂5大類28項攻堅任務。8月27日下午，集團召開專題調度會，對“數字交控”建設攻堅年進行責任再壓實、任務再督辦、工作再加力，推動集團數字化轉型走深走實。
推動數字化轉型，建設“數字交控”是集團公司“十四五”重大戰(zhàn)略部署，也是推動集團高質量發(fā)展的重要戰(zhàn)略支撐。攻堅行動啟動以來，集團上下不等不靠、迅速行動，推動“數字交控”建設取得階段性進展。
加快完善頂層設計。發(fā)布《“數字交控”頂層設計》，形成“12541”規(guī)劃藍圖（即建設1朵交控數智云、打造2大數據中臺、研發(fā)5類管理信息系統(tǒng)、拓展4維應用場景、訓練1個交控智腦），明確分層建設目標、重要推進節(jié)點和重點任務項目庫。面對時間緊、任務重的壓力挑戰(zhàn)，集團將進一步壓實主體責任、強化統(tǒng)籌調度，高位推動、高效落實，加強人才、安全、作風保障，全力以赴推動各項攻堅任務落實落地。
持續(xù)夯實基礎底座。完成數據中臺主體建設，初步實現“數據交換器、數據資源池”功能，總部業(yè)務系統(tǒng)與數據中臺聯通穩(wěn)步推進，數據編碼、數據管理、數據共享等規(guī)范編制扎實開展。下一步，集團將堅持“兩手抓、兩手硬”，一手抓硬件設施建設和軟件系統(tǒng)開發(fā)，確保數據中臺年底前全面建成使用；一手抓數據發(fā)展規(guī)劃和數據資源整合，確保數據中臺輸出的主數據來源權威、數據翔實。
有效集成信息系統(tǒng)。“安徽交控+”統(tǒng)一門戶上線試運行，完成集團層面法務管理、審計管理、廉潔云展館等9個管理系統(tǒng)集中運行，4家單位首批管理系統(tǒng)集中整合，“交控數智云”資源分配機制進一步優(yōu)化，完成“一企一屏”建設。在現有工作基礎上，集團將重點聚焦“安徽交控+”統(tǒng)一門戶建設，進一步加快信息系統(tǒng)的“入駐”，按照應接盡接原則，完成首批47個系統(tǒng)的數據歸集和共享，推動實現集團范圍內應用系統(tǒng)的統(tǒng)一入口、統(tǒng)一認證。
廣泛拓展場景應用。智慧高速建設扎實推進、智能駕駛測試路線啟動改造，今年以來完成10個智慧收費站改造升級，智慧加油、智慧救援、智慧稽核、云上服務區(qū)等智慧高速功能深入拓展，數字技術向智慧工地、智慧車間、數字設計院，以及地產、物流、物業(yè)、酒店、資本等領域逐漸延伸。下一步，集團將立足效率、安全、服務原則，以用得上、用得起、用得好的應用場景為目標，全面推進集團交通基礎設施數字化轉型。著重抓好合寧智慧高速試點、合蕪智能駕駛測試路線建設等重點項目，確保按期保質完成。
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