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　　2月9日，集團公司召開2017年第一季度項目建設(shè)調(diào)度會，在實、效、細、深上精心謀劃。集團公司副總經(jīng)理王宏祥進行動員部署。
　　2017年，集團高速公路建設(shè)任務(wù)將十分艱巨。王宏祥結(jié)合集團公司工作會議精神，分析了當(dāng)前建設(shè)形勢，以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，提出“四謀”舉措，精準(zhǔn)發(fā)力新年項目建設(shè)。
　　一是攻堅任務(wù)謀實。面對艱巨的年度目標(biāo)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分考慮各種不利因素，細化節(jié)點，強化保障，迅速行動，重在實干，做到開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺，保通車、抓前期、促在建，將既定目標(biāo)落實到位。二是補齊短板謀效。以提高質(zhì)量和績效為著力點，找準(zhǔn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，簡化流程，深化服務(wù)，優(yōu)化接口，完善機制，增強工作前瞻性；堅持項目為重心，深挖潛力，強化一線自主權(quán)，提高現(xiàn)場管理效能。三是匠筑精品謀細。深化品質(zhì)工程建設(shè)，以匠心筑精品，注重在設(shè)計、施工、管理及機制等細節(jié)精抓細控；在綠色理念、工廠化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化及技術(shù)管理創(chuàng)新方面追求跨越，力求做到極致、完美。四是打造品牌謀深。注重邊干邊總結(jié)，深入挖掘，總結(jié)30年來建設(shè)中好的做法及經(jīng)驗，濃縮精華，提煉亮點，集成出高度認可的品牌元素；加強學(xué)習(xí)交流，促進建設(shè)水平不斷提升，豐富建設(shè)管理成果，形成有特色、叫得響的品牌體系，持續(xù)提升集團項目建設(shè)管理水平和影響力。