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　　2月9日，集團(tuán)公司召開2017年第一季度項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)，在實(shí)、效、細(xì)、深上精心謀劃。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王宏祥進(jìn)行動(dòng)員部署。
　　2017年，集團(tuán)高速公路建設(shè)任務(wù)將十分艱巨。王宏祥結(jié)合集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，分析了當(dāng)前建設(shè)形勢(shì)，以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，提出“四謀”舉措，精準(zhǔn)發(fā)力新年項(xiàng)目建設(shè)。
　　一是攻堅(jiān)任務(wù)謀實(shí)。面對(duì)艱巨的年度目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分考慮各種不利因素，細(xì)化節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化保障，迅速行動(dòng)，重在實(shí)干，做到開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺，保通車、抓前期、促在建，將既定目標(biāo)落實(shí)到位。二是補(bǔ)齊短板謀效。以提高質(zhì)量和績效為著力點(diǎn)，找準(zhǔn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，簡化流程，深化服務(wù)，優(yōu)化接口，完善機(jī)制，增強(qiáng)工作前瞻性；堅(jiān)持項(xiàng)目為重心，深挖潛力，強(qiáng)化一線自主權(quán)，提高現(xiàn)場管理效能。三是匠筑精品謀細(xì)。深化品質(zhì)工程建設(shè)，以匠心筑精品，注重在設(shè)計(jì)、施工、管理及機(jī)制等細(xì)節(jié)精抓細(xì)控；在綠色理念、工廠化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化及技術(shù)管理創(chuàng)新方面追求跨越，力求做到極致、完美。四是打造品牌謀深。注重邊干邊總結(jié)，深入挖掘，總結(jié)30年來建設(shè)中好的做法及經(jīng)驗(yàn)，濃縮精華，提煉亮點(diǎn)，集成出高度認(rèn)可的品牌元素；加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)建設(shè)水平不斷提升，豐富建設(shè)管理成果，形成有特色、叫得響的品牌體系，持續(xù)提升集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)管理水平和影響力。