2月21日上午，集團(tuán)公司召開2017年預(yù)算審核會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)、預(yù)算管理委員會(huì)主任喬傳福主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會(huì)主席、董事會(huì)秘書、集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議指出，各部門、各單位要高度重視預(yù)算工作，堅(jiān)持以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和“十三五”規(guī)劃為依據(jù)，保證穩(wěn)步完成規(guī)劃任務(wù)；堅(jiān)持加強(qiáng)成本管控，開源節(jié)流、降本增效，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)效益；強(qiáng)化預(yù)算的剛性約束，做好可行性分析。
會(huì)議要求，要科學(xué)預(yù)測(cè)通行費(fèi)收入、營(yíng)收、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)，合理安排機(jī)電、養(yǎng)護(hù)支出，減少預(yù)算偏差，增強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性；對(duì)經(jīng)營(yíng)性子公司，要以利潤(rùn)定績(jī)效，將負(fù)責(zé)人薪酬、企業(yè)工資總額與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，根據(jù)其發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、功能定位，合理確定效益適配周期及預(yù)算目標(biāo)，并要以同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)值作為預(yù)算審核、考核的依據(jù)，充分挖掘價(jià)值潛力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全面預(yù)算要以業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以利潤(rùn)為主要目標(biāo)，合理編制預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算；預(yù)算目標(biāo)的確定要堅(jiān)持效益優(yōu)先、總體平衡、權(quán)責(zé)對(duì)等，兼顧當(dāng)前效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，充分考慮各產(chǎn)業(yè)板塊、各單位包括參股單位發(fā)展情況，科學(xué)確定預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)一步提高預(yù)算的可操作性。
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