在教育實(shí)踐活動(dòng)第一階段工作中，地產(chǎn)集團(tuán)黨委按照上級黨委的規(guī)定和要求，精心組織安排，先后召開了教育實(shí)踐活動(dòng)推進(jìn)會(huì)、黨支部書記專題培訓(xùn)會(huì)、中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)、職能部門座談會(huì)、第一階段工作研討會(huì)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)過程中的動(dòng)態(tài)督導(dǎo)和適時(shí)修正，并以“一二三四”工作法（圍繞一個(gè)中心、抓好兩項(xiàng)動(dòng)作、貫徹三個(gè)深入、實(shí)現(xiàn)四個(gè)到位），推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)開展。
圍繞一個(gè)中心、確保雙向促進(jìn)。地產(chǎn)集團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際，在活動(dòng)一開始便緊緊圍繞“為民務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)、廉潔從業(yè)促經(jīng)營”這一中心思想，通過“五個(gè)結(jié)合”，力求實(shí)現(xiàn)教育活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤、兩促進(jìn)”。一是將集中學(xué)習(xí)理論知識與進(jìn)一步學(xué)習(xí)企業(yè)制度流程相結(jié)合，確保學(xué)習(xí)的常態(tài)化和集約性；二是將開展“四風(fēng)”評議與向企業(yè)集團(tuán)化管控建言獻(xiàn)策相結(jié)合，確保提出的各項(xiàng)意見范圍明確、直指癥結(jié)。三是將走訪調(diào)研搜集到的意見與撰寫個(gè)人心得體會(huì)相結(jié)合，確保心得體會(huì)內(nèi)容“不空”，為解決問題做好思路準(zhǔn)備。四是擬將基層評議意見與第二階段民主生活會(huì)上的自我批評相結(jié)合，真正達(dá)到“紅紅臉、出出汗、排排毒”的效果。五是將活動(dòng)主要內(nèi)容與企業(yè)管理規(guī)定相結(jié)合，使為民務(wù)實(shí)清廉的各項(xiàng)要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)日常管理過程中的規(guī)范。
抓好兩項(xiàng)動(dòng)作、突出兩個(gè)效果。一是抓好“規(guī)定動(dòng)作”的時(shí)效性，高速地產(chǎn)集團(tuán)對照集團(tuán)公司教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案和第一階段工作安排表的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提前策劃好各項(xiàng)活動(dòng)的形式與內(nèi)容，統(tǒng)一地產(chǎn)集團(tuán)教育實(shí)踐活動(dòng)對外宣傳標(biāo)識，集中開展理論自學(xué)，分散布置個(gè)人自學(xué)，深入基層聯(lián)系幫扶，力爭地產(chǎn)集團(tuán)教育實(shí)踐的各項(xiàng)規(guī)定工作都先行一步、先人一著。二是抓好“自選動(dòng)作”的實(shí)效性，高速地產(chǎn)集團(tuán)集思廣益，拓展調(diào)研走訪形式，同步開展了“領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)下訪、老干部摸底暗訪、干部職工開門互訪”的“三訪”活動(dòng)。隨著高速地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目不斷增多，管理半徑不斷擴(kuò)大，集團(tuán)與項(xiàng)目之間、子公司之間、部門之間、員工之間的集中交流，主要是通過月度生產(chǎn)調(diào)度（考核）會(huì)、分系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)、新入職員工集中培訓(xùn)這樣的大型會(huì)議開展的，但覆蓋面尚不夠廣、針對性尚不夠強(qiáng)、溝通程度尚不夠深。因此，高速地產(chǎn)集團(tuán)借助黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)走訪調(diào)研工作，扎實(shí)推進(jìn)“三訪”工作，確保訪出心聲、凝聚人心，增添動(dòng)力?！邦I(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)下訪”過程中“住宿舍，吃食堂，拉家?！?，也就是地產(chǎn)集團(tuán)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員與一線普通員工同吃、同住，通過“人對人、面對面、一對一”的交流方式，真實(shí)了解一線員工的所思、所想、所感、所惑，掌握基層員工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門的民主評議意見，搜集一線員工對企業(yè)發(fā)展的寶貴建議。“老干部摸底暗訪”時(shí)“不打招呼，不聽匯報(bào)，不看材料”，也就是邀請退休老干部深入到不熟悉他們的基層員工（主要是施工現(xiàn)場、售樓案場、物業(yè)服務(wù)處等地員工）中間，進(jìn)行場外監(jiān)督，開展摸底暗訪，從而解決公司內(nèi)部員工因抹不開面子、放不開心懷導(dǎo)致意見建議征求不到位的現(xiàn)象?！案刹柯毠ら_門互訪”主要是“沖破區(qū)域界限，打破分工界限，突破層級界限”，地產(chǎn)集團(tuán)各級干部職工任何人之間除了通過電子郵件、QQ、微信等時(shí)訊平臺暢所欲言，盡情表達(dá)外，不論工作地點(diǎn)在什么地方，不論是否在分管、分工范圍內(nèi)，不管是否直接上下級，只要有時(shí)間，均可以面對面無障礙溝通，真正做到“開門納諫，互訴心聲”。
貫徹三個(gè)深入、做到務(wù)實(shí)高效。地產(chǎn)集團(tuán)積極開展“三個(gè)深入”工作，確保第一階段節(jié)各項(xiàng)要求迅速落實(shí)、取得實(shí)效。一是深入基層，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，從實(shí)際出發(fā)，向?qū)嵺`進(jìn)發(fā)，帶頭深入基層摸排問題、聽取意見，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的良好局面。二是深入了解，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部事先不打招呼、談話不打官腔、調(diào)研不走形式，深入工地現(xiàn)場、營銷案場、物業(yè)服務(wù)處、職工宿舍，深入了解基層員工在工作及生活上的困難，深入了解廣大員工對領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員在“四風(fēng)”方面的評議意見，深入了解各支部教育實(shí)踐活動(dòng)的進(jìn)展情況和階段成效。三是深入人心，地產(chǎn)集團(tuán)各黨支部以高度的責(zé)任感、良好的精神狀態(tài)，不斷加強(qiáng)宣傳教育和輿論引導(dǎo)、交流培訓(xùn)工作，力爭將“為民務(wù)實(shí)清廉”的要求深深地植入每一名黨員干部的心中。
實(shí)現(xiàn)四個(gè)到位、打好前進(jìn)基礎(chǔ)。一是將教育實(shí)踐活動(dòng)日常辦事機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)分解落實(shí)到位。高速地產(chǎn)集團(tuán)各級黨組織及時(shí)成立教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及日常辦事機(jī)構(gòu)。公司本部設(shè)立了綜合秘書組、宣傳組和聯(lián)絡(luò)組，并正在探索建立“黨建指導(dǎo)員、企情信息員、干群聯(lián)絡(luò)員”制度，確保教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)工作有人緊抓、各項(xiàng)要求有人落實(shí)、各個(gè)環(huán)節(jié)有人跟進(jìn)。二是將上級黨委和理論文件的精神傳達(dá)到位。通過黨支部書記專題培訓(xùn)會(huì)、中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)、qq自學(xué)討論等形式及時(shí)向各黨支部傳達(dá)了教育實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，整理下發(fā)了《論群眾路線——重要論述摘編》、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》、《厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)——重要論述摘編》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及集團(tuán)公司、地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于“三重一大”決策、黨務(wù)公開、企務(wù)公開相關(guān)制度等材料，確保黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深刻領(lǐng)會(huì)教育實(shí)踐活動(dòng)精神，及時(shí)開展教育學(xué)習(xí)。三是將各層級、各崗位員工的意見建議征求到位。高速地產(chǎn)集團(tuán)通過發(fā)放紙質(zhì)民主評議表、設(shè)立實(shí)體意見箱及電子郵箱、開展小組討論、召開員工座談會(huì)，不斷拓展征集意見的渠道和方法，廣泛征求各層級、各崗位員工的意見建議，并指派專人對征集到的意見進(jìn)行梳理匯總，真正傾聽基層職工群眾的內(nèi)心呼聲，為下一階段整改落實(shí)、解決問題做好準(zhǔn)備。四是將身邊的典型、感人的事跡挖掘提煉到位。高速地產(chǎn)集團(tuán)擬通過集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)、OA辦公文件共享、撰寫先進(jìn)人物報(bào)道、播放先進(jìn)事跡專題片等形式組織各黨支部集中宣傳一批保持優(yōu)良作風(fēng)、密切聯(lián)系職工群眾的先進(jìn)典型，真正發(fā)揮了先進(jìn)典型的精神引領(lǐng)和示范引導(dǎo)作用。
下一步地產(chǎn)集團(tuán)將結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，聚焦作風(fēng)建設(shè)，全面開展批評與自我批評，著力查找在“四風(fēng)”上存在的突出問題，把改進(jìn)作風(fēng)內(nèi)化為精神追求和工作習(xí)慣，積極踐行黨員服務(wù)群眾、機(jī)關(guān)服務(wù)基層的要求，不斷提高做好新形式下群眾工作的能力，充分發(fā)揮職工群眾的主體作用，緊緊依靠職工群眾建設(shè)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、為實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)集團(tuán)百億俱樂部和國內(nèi)標(biāo)桿房企而不懈奮斗。
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