7月9日至11日，集團公司召開黨委中心組學習（擴大）會議，總結(jié)2017年上半年工作，研判形勢，分析問題，謀劃下半年工作，同時開展“講重作”專題警示教育。集團公司黨委書記、董事長喬傳福在總結(jié)講話時強調(diào)，要保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)改革創(chuàng)新，優(yōu)化政治生態(tài)，實現(xiàn)交控集團基業(yè)長青。
喬傳福指出，今年上半年，集團各項工作謀劃主動超前，工作推進務實有力，經(jīng)濟指標跑出新速度，項目建設展現(xiàn)新力度，改革創(chuàng)新邁出新步伐，黨的建設實現(xiàn)新加強，國企責任得到新彰顯，繼續(xù)保持了穩(wěn)中有進、穩(wěn)定向好的發(fā)展態(tài)勢。
喬傳福強調(diào)，要以五大發(fā)展行動計劃為引領，堅持和發(fā)展好集團戰(zhàn)略。要增強戰(zhàn)略視野和全局觀念，在安徽發(fā)展大格局中，準確把握發(fā)展定位，堅定不移發(fā)展路徑，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，讓集團發(fā)展戰(zhàn)略與五大發(fā)展行動計劃緊跟緊隨，讓集團發(fā)展定位向“五大發(fā)展”美好安徽聚力聚焦，讓集團產(chǎn)業(yè)在全省產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整中謀篇布局，實現(xiàn)集團發(fā)展與全省經(jīng)濟社會發(fā)展同頻共振。各子公司要站位大局、對標看齊，研究自身發(fā)展定位，確定自身主業(yè)范圍，進一步明確發(fā)展思路和努力方向。
喬傳福要求，要以問題為導向，深化和推動集團改革創(chuàng)新。改革沒有完成時、只有進行時，要繼續(xù)把改革創(chuàng)新擺在突出位置，堅持用改革的辦法破除體制障礙，用創(chuàng)新的思維解決發(fā)展難題，進一步強化擔當、加力推進，確保每一項改革改有所成、改有所進。積極推進混合所有制改革，發(fā)揮資本“杠桿效應”；穩(wěn)步實施產(chǎn)業(yè)整合，優(yōu)化集團產(chǎn)業(yè)布局；不斷深化建設管理創(chuàng)新，加強建設管理頂層設計，著力破解項目推進中的“老大難”問題；積極推動營運管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進區(qū)域化改革，創(chuàng)新保暢機制和收費方式，改革服務區(qū)管理體制；優(yōu)化綜合考核機制，堅持“發(fā)展+黨建”雙百分考核模式和差異化考核思路，優(yōu)化考核方式，發(fā)揮考核導向作用。
針對下半年工作，喬傳福強調(diào)，要落實好年度工作會議發(fā)展第一要務、改革第一動力、黨建第一保障的部署，抓好建設攻堅、經(jīng)營提效、改革落地、黨建提升，確保完成全年建設任務和經(jīng)濟指標，推動各項改革落地見效。喬傳福還就防汛、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、定點扶貧、送清涼等當前工作進行了強調(diào)。
錢東升在講話中指出，集團發(fā)展進入了一個深化改革、轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期，要進一步增強危機感、緊迫感，增強工作的前瞻性、預見性，著眼長遠，未雨綢繆，謀劃未來。一要著力推進高速公路建設任務完成，進一步提升建設質(zhì)量、管控建設成本；二要不斷探索推廣應用新理念、新技術，進一步提升高速公路通行效率、降低運營成本；三要全力以赴推進路域產(chǎn)業(yè)、非路實業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，著力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，不斷開辟新的發(fā)展空間，挖掘新的利潤增長點；四要搶抓機遇，深化改革，不斷增強發(fā)展活力和內(nèi)生動力，推動集團持續(xù)健康發(fā)展。
集團班子其他成員針對分管工作提出具體要求，對目前存在的問題和各單位的意見建議給予了回應。省屬企業(yè)第三監(jiān)事會主席鄭成雨到會，通報了上半年監(jiān)事會工作，并從國資監(jiān)管的角度提出了要求。
會議傳達學習了中央、省委政治生態(tài)建設有關精神，舉辦了宏觀經(jīng)濟形勢和廉潔警示教育兩個專題講座，開展了集體廉潔談話，分營運、建設、子公司三個組進行座談交流，集團領導分組參加座談，進行民主生活會前的談心談話，并征求意見。會議期間，參會人員集體前往霍山縣安徽紅色區(qū)域中心紀念園，重溫入黨誓詞，進行廉潔宣誓，參觀紅色區(qū)域紀念館，接受革命傳統(tǒng)教育。
皖通公司總經(jīng)理，集團公司董事會秘書、副總工程師、副總會計師，各部門主要負責人，皖通公司班子其他成員，各經(jīng)營性子公司黨政主要負責人，各營運單位、建設項目辦主要負責人參加會議和有關活動。
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