7月14日，集團(tuán)召開高速公路建設(shè)半年生產(chǎn)調(diào)度會，強調(diào)要緊扣目標(biāo)，再鼓干勁，全面掀起大干快上新高潮，打造品質(zhì)工程，做亮建設(shè)品牌，以又好又快推進(jìn)項目建設(shè)的新成效迎接黨的十九大勝利召開。集團(tuán)公司副總經(jīng)王宏祥出席會議。
會議在總結(jié)上半年建設(shè)管理工作的基礎(chǔ)上，著重圍繞年度目標(biāo)和當(dāng)前建設(shè)形勢，對下半年工作進(jìn)行全面部署調(diào)度。一是強化導(dǎo)向，堅定目標(biāo)。堅持以任務(wù)和問題為導(dǎo)向，采取倒排機制，對節(jié)點目標(biāo)和保障措施進(jìn)行再細(xì)化，加強動態(tài)調(diào)度、考核和預(yù)警管理，盯緊抓實過程控制，確保既定投資目標(biāo)、通車目標(biāo)和開工目標(biāo)圓滿完成。二是提升品質(zhì)，致力品牌。以品質(zhì)工程創(chuàng)建為抓手，以質(zhì)量安全為主線，立足項目實際，挖潛提質(zhì)，彰顯工匠精神和特色亮點，不斷總結(jié)好的經(jīng)驗做法，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)文化再造，進(jìn)一步深化和豐富建設(shè)品牌內(nèi)涵。三是突破瓶頸，持續(xù)提升。對標(biāo)新形勢的更高要求，認(rèn)清當(dāng)前面臨的制約因素，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于克難，對制度、征遷、工程管理等方面的難題和短板，創(chuàng)新思路，改進(jìn)方法，引領(lǐng)工程建設(shè)管理水平再上新高度。
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