“凝聚力工程”和“弘揚(yáng)沈浩精神”活動(dòng)開展以來，集團(tuán)公司活動(dòng)辦按照方案要求，通過階段安排和活動(dòng)吹風(fēng)等形式，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，做好活動(dòng)統(tǒng)籌。機(jī)關(guān)各部室和直屬各單位結(jié)合不同業(yè)務(wù)和工作特點(diǎn)，積極響應(yīng)，廣泛動(dòng)員，迅速掀起活動(dòng)熱潮，努力突出活動(dòng)特色。 豐富學(xué)習(xí)形式。黃山公司推廣“微”形式的學(xué)習(xí)方式，靈活多樣開展學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)隨身行，提高了干部員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性；蕪湖處結(jié)合黨總支中心組學(xué)習(xí)會(huì)議，加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，明確黨員干部必須遵守政治規(guī)矩，確保一崗雙責(zé)，防微杜漸；地產(chǎn)集團(tuán)各黨支部以“支部書記上黨課”、交流座談、專題學(xué)習(xí)會(huì)等形式開展集中學(xué)習(xí)。 加強(qiáng)工作交流。六安公司與六安處結(jié)合地域相近、業(yè)務(wù)相聯(lián)的特點(diǎn)，就各自路段營運(yùn)管理、機(jī)關(guān)部室設(shè)置以及管理重難點(diǎn)等情況，開展各部室業(yè)務(wù)骨干面對(duì)面交流討論；全椒處赴蕪宣公司進(jìn)行工作交流，圍繞微笑服務(wù)、養(yǎng)護(hù)中控、安全保暢、迎國檢、文明創(chuàng)建及實(shí)施“凝聚力工程”進(jìn)行廣泛深入交流。 開展基層調(diào)研。迅捷物流公司黨委啟動(dòng)第二屆“領(lǐng)導(dǎo)人員下基層”蹲點(diǎn)調(diào)研活動(dòng)，認(rèn)真研究企業(yè)改革發(fā)展現(xiàn)狀，綜合研判經(jīng)營形勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策積累第一手資料；池州處領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入到聯(lián)系的收費(fèi)所，下道口、進(jìn)崗?fù)?、入食堂、看寢室，到邊到角了解一線員工工作環(huán)境，掌握員工生活起居，認(rèn)真聽取一線員工群眾的意見和建議。 選樹身邊典型。界阜蚌公司通過黨團(tuán)身邊找典型、深入挖掘樹典型、大力宣傳推典型、積極推廣學(xué)典型“四步走”方式，扎實(shí)開展先進(jìn)典型培養(yǎng)選樹工作，對(duì)先進(jìn)典型事跡進(jìn)行深度挖掘；徐明公司結(jié)合公司“黨員示范崗”、“青年文明號(hào)”、“先進(jìn)班組”創(chuàng)建等活動(dòng)，在活動(dòng)中選樹一批愛崗敬業(yè)典型人物、勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)模范。 做好工作結(jié)合。集團(tuán)公司各部室以“凝聚力工程”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)，建立和完善相關(guān)制度規(guī)范，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程和基礎(chǔ)管理。金寨公司結(jié)合活動(dòng)開展，通過制度建設(shè)、業(yè)績(jī)考核、優(yōu)化內(nèi)控及典型引導(dǎo)四項(xiàng)舉措，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
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