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　　近日，集團公司下發(fā)《安徽交控集團關(guān)于開展“凝聚力工程”活動的實施意見》，正式啟動“凝聚力工程”活動。 　　“凝聚力工程”活動從2015年3月底開始，年底基本結(jié)束。整個活動分動員部署、重點推進、全面推進和總結(jié)提升四個階段進行，重點圍繞學習交流、健全組織、優(yōu)化職責、建立制度“四項任務(wù)”，實施示范對標、制度建設(shè)、效能提升、文化再造、員工關(guān)愛“五個專項行動”，為逐步實現(xiàn)“摸家底、知家情、立家規(guī)、愛家人、正家風、興家業(yè)”階段性目標奠定基礎(chǔ)。 　　作為“凝聚力工程”活動的重要載體，集團公司結(jié)合省委組織部工作安排，組織開展“弘揚沈浩精神、打造服務(wù)部門，建設(shè)模范部門、推進凝心聚力”主題實踐活動，突出黨務(wù)干部和組工干部在集團改革發(fā)展中的重要作用，抓好學習教育、查擺問題、整改提高三個環(huán)節(jié)任務(wù)，以更加有效的方法、更加得力的措施，讓沈浩精神在組織部門扎根結(jié)果、在黨務(wù)和組工干部身上發(fā)揚光大，努力把組織部門建設(shè)成為講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風好的模范部門。