7月3日下午，集團公司黨委書記、董事長喬傳福，總經(jīng)理、黨委副書記錢東升帶隊至交運集團、迅捷物流公司，看望高溫下堅守一線的干部職工，檢查安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作，調(diào)研督辦年度改革任務(wù)，同時在“講嚴立”專題警示教育民主生活會前征求意見。
喬傳福、錢東升一行首先來到交運集團勝利路車站候車區(qū)、監(jiān)控室和迅捷物流公司本部倉庫、消防監(jiān)控室，檢查安全生產(chǎn)措施落實情況，強調(diào)要認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項制度；要采用“四不兩直”方式加強督查，對發(fā)現(xiàn)的問題要嚴肅處理；要強化新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，加強對車輛、駕駛員的全程管控，堅決防止疲勞駕駛和超限超速。喬傳福、錢東升還叮囑當班人員注意高溫季節(jié)的自身安全。
隨后，喬傳福在迅捷物流公司召開座談會，聽取兩家單位工作匯報，就有關(guān)問題與兩家單位領(lǐng)導(dǎo)班子和集團部門負責(zé)人進行了座談交流。他指出，客運、物流板塊的改革符合政策導(dǎo)向，符合集團戰(zhàn)略實施的需要，符合兩家單位長遠發(fā)展的實際，符合廣大干部職工的熱切期待，已經(jīng)不是“改不改”的問題，而是必須要“主動改、加快改”。
喬傳福強調(diào)，要穩(wěn)健高效推動改革工作落地見效。要壓實主體責(zé)任，堅持黨委牽頭抓總，堅持“一把手抓、抓一把手”，堅持班子成員分工協(xié)作，真正形成改革的合力。要加強頂層設(shè)計和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細化時間節(jié)點，制定時間表、提出硬要求。要敢于攻堅克難，既要有打攻堅戰(zhàn)的決心，也要有打持久戰(zhàn)的準備。要依法穩(wěn)妥推進，堅決守住國有資產(chǎn)不流失、職工利益不受損兩條底線，妥善處理好職工合理訴求，嚴防群訪鬧訪和重大輿情事件，確保改革平穩(wěn)有序。
喬傳福要求，要統(tǒng)籌處理好改革和發(fā)展的關(guān)系。牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的根本要求，持續(xù)在提升發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益上下功夫，增強對戰(zhàn)略投資者的吸引力，增強干部職工的信心，增強改革的發(fā)展支撐。要創(chuàng)新發(fā)展模式，讓單一的投資拉動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，由一味地外延式擴張向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變，從體制內(nèi)謀生存向全方位的市場競爭轉(zhuǎn)變，不斷增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅持有所為有所不為，堅持縱向延伸、橫向拓展，不斷延伸客運、物流產(chǎn)業(yè)鏈條。要加快甩掉歷史包袱，積極推進三級以下及非主業(yè)企業(yè)清理和“三供一業(yè)”分離移交工作。要強化要素支撐，補齊人才和資金的短板。
喬傳福強調(diào)，要在改革中同步加強黨建工作，落實好“四個同步”“四個對接”要求，把黨建主體責(zé)任落到實處，在改革中檢驗班子、考察隊伍，在改革中嚴肅紀律、改進作風(fēng)，在改革中營造良好政治生態(tài)，充分發(fā)揮黨建對改革的引領(lǐng)保障作用。要圍繞突出問題，拿出過硬措施，組織開展好“講嚴立”專題警示教育。
集團公司副總經(jīng)理陳大峰和綜合部、投發(fā)部、財務(wù)部、安全部主要負責(zé)人陪同調(diào)研。
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