7月16日至17日，集團公司召開黨委中心組學(xué)習(xí)（擴大）會議，總結(jié)上半年工作，研判形勢，分析問題，謀劃下半年工作。集團公司黨委書記、董事長喬傳福在總結(jié)講話時強調(diào)，要認真貫徹落實中央、省委關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見，把職業(yè)當(dāng)事業(yè)、把崗位當(dāng)舞臺、把職責(zé)當(dāng)使命，同心同向同行，奮力開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。
集團公司總經(jīng)理、黨委副書記錢東升就整體經(jīng)營管理工作進行了總結(jié)部署，班子其他成員就分管工作提出了要求。省屬企業(yè)第三監(jiān)事會到會指導(dǎo)。
喬傳福在總結(jié)講話中指出，當(dāng)前，集團改革發(fā)展已邁上新臺階、站上新方位，發(fā)展態(tài)勢長期向好的基本面沒有變，大的政策環(huán)境總體有利，政策支撐將更加有力；戰(zhàn)略承接能力持續(xù)增強，發(fā)展基礎(chǔ)將更加夯實；內(nèi)生動力不斷激發(fā)，發(fā)展活力將更加強勁，我們要進一步堅定擔(dān)當(dāng)信心。但同時也要看到，面對新常態(tài)，集團發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題日益突出，存在發(fā)展速度和質(zhì)量、改革“蹄急”與“步穩(wěn)”、創(chuàng)新突破與防范風(fēng)險、建設(shè)提速與提質(zhì)提效、營運安全保暢與群眾出行需求、全面從嚴治黨“上熱中溫下冷”等諸多兩難甚至多難的矛盾。這是對集團管控能力的考驗，也是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)的檢驗，必須要增強擔(dān)當(dāng)意識，在居安中思危，在糾結(jié)中思考，在兩難中實踐，找到破解難題的辦法和打通堵點的對策。
喬傳福指出，聚焦新使命，集團上下將長期負重爬坡、承壓奮進，集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實增強擔(dān)當(dāng)自覺。要善于學(xué)習(xí)，增強擔(dān)當(dāng)本領(lǐng)，不做“南郭先生”；務(wù)實作為，強化擔(dān)當(dāng)執(zhí)行，不做“說唱家”；改革創(chuàng)新，增強擔(dān)當(dāng)實效，不做“太平官”；依法合規(guī)，守住擔(dān)當(dāng)?shù)拙€，不做“違紀者”；以上率下，凝聚擔(dān)當(dāng)合力，不做“局外人”。要切實發(fā)揮好關(guān)鍵少數(shù)的關(guān)鍵作用，以擔(dān)當(dāng)帶動擔(dān)當(dāng)、以作為促進作為。集團部門要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，克服各類“機關(guān)病”，把基層滿意作為評價標準，把效能建設(shè)緊抓在手，努力打造“責(zé)任型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、務(wù)實型”的機關(guān)本部。
喬傳福強調(diào)，踏上新征程，集團干部職工干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任更重、壓力更大，要進一步完善擔(dān)當(dāng)機制。要進一步激活選人用人機制，大膽創(chuàng)新培養(yǎng)方式，優(yōu)化培養(yǎng)路徑；要進一步完善人才培養(yǎng)機制，著力補齊集團人才隊伍結(jié)構(gòu)性短板；要進一步健全考核評價機制，真正體現(xiàn)干與不干、干多干少、干好干壞不一樣；要堅持容錯糾錯并舉，體現(xiàn)嚴管與厚愛相結(jié)合；要切實關(guān)心關(guān)懷干部，落實好各項政策措施，真正為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負責(zé)者負責(zé)、為干事者撐腰。
錢東升在講話中指出，集團上半年經(jīng)營發(fā)展總體效益良好，但各板塊發(fā)展不平衡問題進一步加劇，對高速公路主業(yè)依賴嚴重，市場競爭板塊有待加強。下半年，面對政策環(huán)境、市場環(huán)境日趨收緊給集團建設(shè)、經(jīng)營、發(fā)展帶來的影響，必須樹立底線思維，細化應(yīng)對舉措，確保年度目標任務(wù)完成。要堅持與時俱進，持續(xù)強化運營保障能力。要推動改革創(chuàng)新，促進發(fā)展質(zhì)量和效益提升。要把握政策機遇，進一步深化資本運營工作。要狠抓內(nèi)部管理，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
會議還就信訪穩(wěn)定、暑季汛期安全生產(chǎn)、監(jiān)事會監(jiān)督檢查、迎接省委新一輪巡視準備、送清涼慰問等當(dāng)前工作進行了強調(diào)。
皖通公司總經(jīng)理，集團公司董事會秘書，副總工程師、副總會計師、副總經(jīng)濟師，各部門主要負責(zé)人，皖通公司班子其他成員，各經(jīng)營性子公司黨政主要負責(zé)人，各營運單位、建設(shè)項目辦主要負責(zé)人參加會議。會議期間分成子公司、營運、建設(shè)3個組進行了分組座談，投發(fā)部、財務(wù)部、建設(shè)部、營運部、科技部、黨務(wù)部（黨辦）、人力部7個部門和地產(chǎn)集團、馬鞍山中心、定長項目辦3家單位以PPT形式深入進行了交流發(fā)言。
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