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　　10月8日上午，集團公司黨委書記、董事長喬傳福主持召開2018年第三季度例會并作總結(jié)講話，強調(diào)要抓落實、補短板，聚焦年度目標，對照問題差距，對標考核要求，發(fā)揚釘釘子精神，全面完成年度各項目標任務(wù)。
　　喬傳福指出，今年前三個季度，集團主要指標保持平穩(wěn)較快增長，重大任務(wù)克難奮進，各項改革成效凸顯，基礎(chǔ)管理持續(xù)夯實，黨建工作扎實有效，延續(xù)了穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢。當前，集團面臨的外部環(huán)境雖然總體有利，但也出現(xiàn)了一些新變化，收費公路政策面臨調(diào)整，土地環(huán)保等紅線約束越來越嚴，國資監(jiān)管要求越來越高，必須切實增強政策研判的敏銳性和趨利避害的主動性，牢牢把握穩(wěn)中有機的政策導(dǎo)向，抓住用好投資政策機遇、財政政策機遇、金融政策機遇、土地政策機遇，順勢而上、乘勢而為，努力把外部的政策機遇轉(zhuǎn)化為內(nèi)生發(fā)展的動力。
　　針對年內(nèi)重點工作，喬傳福強調(diào)，要把高速公路“穩(wěn)投資”擺在首位，堅定“目標不降、投資不減”的思路，超常規(guī)地推進相關(guān)工作，盡最大努力實現(xiàn)最好的結(jié)果；要堅持標本兼治，確保改擴建施工與保通保暢兩手抓、兩不誤；要優(yōu)質(zhì)高效完成“兩個系統(tǒng)”建設(shè)，在高速公路營運管理中真正發(fā)揮作用；要積極推進皖江金租股權(quán)收購后續(xù)工作，確保穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展；要持續(xù)深化改革，做好規(guī)范董事會建設(shè)準備工作，加快子公司混合所有制改革，繼續(xù)推進干部人事制度改革；要深化創(chuàng)新發(fā)展和創(chuàng)新管理，跟進省交通投資基金設(shè)立，加快信息產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)化建造項目，促進內(nèi)部資金融通，優(yōu)化考核辦法，加快三級以下企業(yè)清理和“三供一業(yè)”分離移交；要抓實安全生產(chǎn)和信訪工作，維護集團和諧穩(wěn)定大局；要立足自身、放眼全局，提前思考和謀劃2019年工作；要繼續(xù)加大督查督辦力度。
　　喬傳福強調(diào)，要持續(xù)發(fā)力壓實黨建責(zé)任，不斷提升集團黨建工作質(zhì)量。要抓好“講嚴立”專題警示教育收尾工作，全面總結(jié)專題警示教育的成效，全面檢驗專題警示教育的成色，全面鞏固專題警示教育的成果。要認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)全國、全省宣傳思想工作會議和組織工作會議精神，結(jié)合集團實際抓好落實。要扎實開展年度巡察工作，敢于動真碰硬、敢于揭示問題，真正發(fā)揮利劍作用。要推動新徽道文化宣貫落地，進一步匯聚人心、凝聚合力。
　　會上，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記錢東升對經(jīng)營管理工作進行了總結(jié)和部署，其他班子成員就分管工作進行了強調(diào)。省屬企業(yè)第三監(jiān)事會主席鄭成雨到會指導(dǎo)。會議對年度重點工作進展情況、辦公會議定事項落實情況進行了集中督辦。