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　　為貫徹落實(shí)國家和省關(guān)于推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的部署要求，今年下半年以來，集團(tuán)公司多措并舉，積極推進(jìn)全流程電子招投標(biāo)各項(xiàng)工作。
　　一是不斷規(guī)范制度流程體系和操作規(guī)程。今年以來，集團(tuán)公司兩次修訂完善了招標(biāo)管理制度，組織制定了15項(xiàng)企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件，固化了招評(píng)標(biāo)規(guī)則，為全面推進(jìn)電子化招投標(biāo)打下良好基礎(chǔ)；二是會(huì)同行業(yè)主管部門赴江蘇省公共資源交易中心、安徽合肥公共資源交易中心、安徽省招標(biāo)集團(tuán)進(jìn)行全流程電子化招投標(biāo)調(diào)研，制定實(shí)施方案；三是在11月組織召開全流程電子招投標(biāo)工作交流會(huì)，集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門、部分子公司以及招投標(biāo)電子交易系統(tǒng)開發(fā)單位圍繞電子招投標(biāo)的形勢(shì)、任務(wù)和存在問題進(jìn)行了廣泛研討，并進(jìn)行了全流程電子招投標(biāo)的模擬演示。
　　推進(jìn)電子招投標(biāo)是對(duì)傳統(tǒng)招投標(biāo)方式的重大改革，對(duì)進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)、提高招標(biāo)效能、解決招投標(biāo)領(lǐng)域突出問題有重大意義。下一階段，集團(tuán)公司將在進(jìn)場(chǎng)交易的招標(biāo)項(xiàng)目中，選取部分建設(shè)、養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，開展全流程電子招投標(biāo)工作試點(diǎn)，查找問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為全面實(shí)施電子招投標(biāo)打好基礎(chǔ)。