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　　為貫徹落實國家和省關(guān)于推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的部署要求，今年下半年以來，集團公司多措并舉，積極推進全流程電子招投標各項工作。
　　一是不斷規(guī)范制度流程體系和操作規(guī)程。今年以來，集團公司兩次修訂完善了招標管理制度，組織制定了15項企業(yè)內(nèi)控標準招標文件，固化了招評標規(guī)則，為全面推進電子化招投標打下良好基礎(chǔ)；二是會同行業(yè)主管部門赴江蘇省公共資源交易中心、安徽合肥公共資源交易中心、安徽省招標集團進行全流程電子化招投標調(diào)研，制定實施方案；三是在11月組織召開全流程電子招投標工作交流會，集團相關(guān)業(yè)務部門、部分子公司以及招投標電子交易系統(tǒng)開發(fā)單位圍繞電子招投標的形勢、任務和存在問題進行了廣泛研討，并進行了全流程電子招投標的模擬演示。
　　推進電子招投標是對傳統(tǒng)招投標方式的重大改革，對進一步規(guī)范招投標活動、提高招標效能、解決招投標領(lǐng)域突出問題有重大意義。下一階段，集團公司將在進場交易的招標項目中，選取部分建設(shè)、養(yǎng)護項目，開展全流程電子招投標工作試點，查找問題，總結(jié)經(jīng)驗，為全面實施電子招投標打好基礎(chǔ)。