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　　為進(jìn)一步提升轄段4對服務(wù)區(qū)（加油站）服務(wù)質(zhì)量考核監(jiān)管工作質(zhì)量，宿州中心引入“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，縮短管控距離，加強(qiáng)實時溝通。
　　一是成立服務(wù)區(qū)（加油站）監(jiān)管辦公室，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、片區(qū)負(fù)責(zé)人、服務(wù)區(qū)監(jiān)管員崗位職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)管責(zé)任，確保日?？己斯ぷ髦笇?dǎo)不亂、監(jiān)管不斷。二是建立“一路驛加”微信群，將中心領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員、工作人員納入“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，時時共享服務(wù)區(qū)（加油站）管控數(shù)據(jù)、圖片等，便于過程監(jiān)督和時時指導(dǎo)。三是細(xì)化考核細(xì)則，明確巡查考核、旬查考核、月度考核3種方式，要求監(jiān)管人員對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題拍照留存，共享至“一路驛加”微信群，相關(guān)單位需在20分鐘以內(nèi)進(jìn)行整改，并反饋整改結(jié)果，增加了工作的及時性。“互聯(lián)網(wǎng)+微信群”模式倡導(dǎo)了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的理念，進(jìn)一步加強(qiáng)了服務(wù)區(qū)監(jiān)管力度，完善了監(jiān)管考核制度，為全面提升服務(wù)區(qū)（加油站）監(jiān)管水平奠定了扎實基礎(chǔ)。