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　　面對實現(xiàn)4個項目通車、確保3個項目開建，集團公司堅決貫徹落實省委、省政府決策部署，在新年伊始即召開首季調度會并陸續(xù)組織召開項目建設調度會，抓早抓實，全面動員部署各項目擼起袖子打好開局戰(zhàn)。
　　集團公司堅持以目標和問題為導向，全面梳理當前重難點工作，集團公司領導帶領相關部門負責同志深入一線檢查，督促按節(jié)點目標上足力量，重實干，保通車，推在建；針對桿線遷移、涉鐵施工等難點問題現(xiàn)場辦公，加強與相關部門協(xié)調，加快解決進程；全面開展復工安全質量檢查，組織做好人員培訓、技術交底等工作，確保安全優(yōu)質；同時，將項目前期工作作為“重頭戲”，尤其加快推進年內開工項目，盯緊關鍵環(huán)節(jié)，加強溝通協(xié)調，爭取支持力度。
　　為確保既定目標圓滿完成，集團公司以項目為中心，進一步分解細化各項目目標任務并擬文下發(fā)；加強各項服務保障工作常態(tài)化、長效化建設，建立季度調度會制度和通車項目微信群，繼續(xù)強化工程日報、周報、周辦公會及一線調度等措施，動態(tài)掌控工程進展，及時解決難點問題；明確關鍵節(jié)點目標和考核要求，重獎重罰，綜合運用約談、信用評價等有效手段，充分發(fā)揮考核的促進作用；在計量、變更、文件辦理及技術支撐等方面，優(yōu)化管控流程，并充分利用信息化手段，持續(xù)推進提質增效。