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    隨著“微笑文化”理念逐漸落地生根，安徽交控集團(tuán)黨委適時提出必須把文化核心理念與管理實(shí)踐緊密結(jié)合起來，推動文化融入經(jīng)營、植入管理。公司推動“以人為本、科學(xué)人文”的管理理念落地，深入開展制度文化建設(shè)，再造管理流程，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)管理效能，構(gòu)建了戰(zhàn)略管理、管控模式、組織結(jié)構(gòu)、流程管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控機(jī)制等七大管理模塊，建立微笑服務(wù)長效機(jī)制，打造質(zhì)量管理體系，推進(jìn)國家級高速公路服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作。通過制度文化建設(shè)把文化理念融入企業(yè)制度，滲透到經(jīng)營管理的全部流程和各個環(huán)節(jié)中，滲透到全體員工的行為模式中，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。同時拓展了員工事業(yè)發(fā)展平臺，使員工從企業(yè)發(fā)展中持續(xù)受益，與企業(yè)同成長、共進(jìn)步，不斷提高公司的核心競爭力。

    在合并重組的開局之年，公司黨委著力抓好文化重組，對原兩大公司企業(yè)文化進(jìn)行熔鑄升華，推進(jìn)深度融合。一是開展“凝聚力”工程活動，通過學(xué)習(xí)討論、互動交流，推動原兩大公司員工之間的溝通了解、互學(xué)互信，促進(jìn)“兩家合一家，兩心并一心”。二是開展制度整合，經(jīng)過半年的努力，重建管理制度200多項(xiàng)，既凝結(jié)了原兩大公司過去多年的探索和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又吸納了新形勢下的各項(xiàng)發(fā)展要求。三是大力推進(jìn)效能建設(shè)，以“守紀(jì)律、講規(guī)矩、提效能”為主線，全面踐行首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、AB崗制，公司干部員工工作的責(zé)任感、執(zhí)行力明顯增強(qiáng)。